Skydance CEO David Ellison zegt dat de Paramount-Warner fusie het bedrijf klaar maakt om te winnen in elke bedrijfstak. Maar het gecombineerde bedrijf begint met ongeveer $79 miljard schuld en wil de schuldratio terugbrengen naar drie keer de EBITDA.
Volgens CNBC-presentator David Faber is de schuld bijna zeven keer de winst. Toch vertrouwt het plan om de schuld te verlagen op $6 miljard aan synergievoordelen, dus besparingen door het samenvoegen van de activiteiten van beide bedrijven.
Kunnen de $6 miljard aan synergievoordelen van Paramount-Warner de schuld dekken
Ellison sprak deze week in CNBC’s Squawk Box nadat Paramount de overname van Warner Bros. Discovery (WBD) voor $110 miljard had afgerond. Het gecombineerde bedrijf heet nu Skydance.
“We zijn gepositioneerd om te winnen in elke sector waarin we actief zijn.”
Dat zei David Ellison, voorzitter en CEO van Skydance, tegen CNBC.
Skydance co-CEO Ynon Kreiz vertelde dat de besparingen te vinden zijn op het gebied van technologie, marketing, vastgoed en arbeid, waarbij arbeid het kleinste deel uitmaakt.
Het management wil die besparingen binnen drie jaar bereiken en tegen 2030 $10 miljard aan vrije kasstroom genereren.
Kreiz noemde $12 miljard pro forma EBITDA, oftewel de gecombineerde winst voor rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie, voor volgend jaar.
Ellison zei eerder in een SEC-document dat de schuldratio op 4,3 keer ligt. Dat is gebaseerd op $18 miljard EBITDA, inclusief de $6 miljard aan besparingen.
Tegelijkertijd schatte Faber dat de jaarlijkse rentekosten $6 miljard bedragen en het dividend $800 miljoen.
Is Skydance een groeiverhaal of een kostenbespaarplan
Kreiz wees het label ‘kostenbesparing’ van de hand en zei dat het plan een grote verandering is in hoe de bedrijven werken. Hij verwacht ook een jaarlijkse omzetgroei in de komende drie jaar van enkele procenten per jaar.
Bij Mattel kondigde het bedrijf echter in juli 2018 aan 2.200 banen te schrappen, 22% van het niet-productiepersoneel, meldde Fortune. Kreiz was toen net sinds april CEO.
Faber vroeg Kreiz of zo’n aanpak nu ook nodig is. Kreiz antwoordde dat het integratieproces al gestart is, maar noemde geen aantallen banen.
Ellison wees op meer dan 200 miljoen streaming-abonnees en een marktaandeel van 12% in kijktijd op tv, waarmee ze na YouTube komen.
Het aflossingsplan hangt af van omzetgroei en gerealiseerde besparingen. Ellison gaf zelf al toe dat kabeltelevisie afneemt. Het aandeel van Paramount stond rond multi-jaarse lows eind september.
