Helen Liu heeft een dynamische weg afgelegd van technologiegiganten zoals Nokia en Microsoft naar haar huidige rol als Chief Operating Officer bij Bybit. Met een schat aan ervaring in HR-leiderschap in meerdere landen, werd Liu’s overstap naar de blockchainindustrie gedreven door een passie voor innovatie en de inspirerende visie van de oprichters van Bybit.
In dit interview bespreekt ze haar overstap van traditionele technologie naar crypto, hoe haar wereldwijde ervaring haar aanpak heeft gevormd en de unieke uitdagingen die ze tegenkomt als vrouw in de industrie.
Je reis van HR-leiderschapsrollen bij wereldwijde technologiebedrijven zoals Nokia en Microsoft naar COO van Bybit ziet er zeer inspirerend uit voor ons. Wat motiveerde je om over te stappen van ‘traditionele’ technologie?
Ik werd aangetrokken tot Bybit door de sterke waarden van het bedrijf — mensen op de eerste plaats zetten — en de visie van de oprichters. Hoewel ik aanvankelijk niet veel kennis had van crypto, realiseerde ik me al snel dat de vaardigheden die ik had ontwikkeld in traditioneel technologisch leiderschap zeer overdraagbaar waren.
Het inspirerende leiderschap van de oprichters moedigde me aan om deze nieuwe uitdaging aan te gaan, en ik heb sindsdien gerealiseerd hoe mijn eerdere ervaring heeft bijgedragen aan succes in zowel technologie als blockchain.
Je hebt in verschillende landen en industrieën gewerkt. Hoe heeft je internationale ervaring je leiderschapsstijl gevormd, vooral in de cryptosector?
Mijn professionele reis begon in China. Sindsdien heb ik de kans gehad om te werken in Finland, Singapore, Indonesië en nu Dubai. Elk van deze ervaringen heeft mij waardevolle wereldwijde blootstelling gegeven en een diep begrip van verschillende werkculturen.
Dit internationale perspectief is cruciaal geweest bij het vormgeven van mijn leiderschapsstijl. Vooral in de cryptosector, waar aanpasbaarheid en interculturele communicatie essentieel zijn om innovatie te stimuleren en samenwerking te bevorderen.
Als vrouwelijke leider in de cryptoruimte, welke unieke uitdagingen ben je tegengekomen en hoe ben je daarmee omgegaan?
Als vrouwelijke leider in een door mannen gedomineerde industrie heb ik verschillen waargenomen in hoe mannelijke leiders zaken en relaties benaderen. Veel partners in het blockchainecosysteem, KOL’s en institutionele klanten zijn mannen. Zij gedijen vaak in sociale omgevingen, wat voor hen energiegevend kan zijn.
Hoewel ik van nature niet de meest sociale persoon ben, erken ik het belang van deze kansen om betekenisvolle relaties op te bouwen. Ik benader deze interacties door actief te luisteren naar hun behoeften en uitdagingen, hen uit te nodigen naar ons kantoor, of vergaderingen te regelen om samen dieper in te gaan op gebieden waar we kunnen verbeteren. Dit stelt me in staat meer empathie te hebben en te luisteren naar hun pijnpunten en een persoonlijkere connectie te leggen.
Interessant is dat veel mannelijke klanten zich op hun gemak voelen om aspecten van hun carrière met mij te delen en vaak om advies vragen, vooral in regio’s zoals Brazilië en Argentinië. Het zijn in deze momenten dat ik een dieper niveau van betrokkenheid vind, waar we niet alleen over zaken praten, maar ook over persoonlijke uitdagingen en aspiraties.
Wat is de belangrijkste leiderschapsles die je gedurende je carrière hebt geleerd? Hoe pas je die toe in je rol?
Gedurende mijn carrière heb ik onschatbare lessen geleerd door te werken in diverse regio’s en culturen. Tijdens mijn tijd in Finland was ik in een rol die leiding gaf aan competentieontwikkeling voor de wereldwijde vraag- en aanbodketen waar ik het belang leerde van beslissingen nemen met een wereldwijd perspectief, de complexiteiten en nuances van internationale markten begrijpen. Deze ervaring leerde me om bredere kwesties te benaderen met een duidelijke rationale, lokale behoeften in evenwicht te brengen met wereldwijde doelstellingen.
In het APAC-kantoor van Microsoft in Singapore zag ik uit de eerste hand de kracht van precisie en uitmuntendheid. Het team toonde opmerkelijke bekwaamheid, een positieve houding en foutloze uitvoering, wat mijn overtuiging versterkte om te streven naar nauwkeurigheid en efficiëntie in alle operaties.
In Indonesië omarmde ik de diepgewortelde cultuur van zorg, liefde en vergeving door de moslimcultuur. Deze filosofie van geven en het bevorderen van het welzijn van werknemers heeft mijn overtuiging gevormd dat een ondersteunende en meelevende werkomgeving essentieel is voor het bouwen van sterke, veerkrachtige organisaties.
Nu in Dubai bij het hoofdkantoor van Bybit, word ik geïnspireerd door de vibe van crypto en door de passie van de lokale gemeenschap. Ik zie dit als een kans om diverse talenten te benutten die aansluiten bij de waarden van de industrie, en zo de wereldwijde uitbreiding van Bybit te stimuleren.
De mix van inclusiviteit, innovatie en jong ondernemerschap hier stelt ons in staat om te versnellen als een echt crypto-native bedrijf. Elk van deze ervaringen heeft mijn leiderschapsstijl gevormd, waardoor ik een mix van strategisch denken, precisie en empathie kan toepassen in mijn rol bij Bybit en daarbuiten.
Je richtte de Blockchain for Good Alliance op, waarbij de nadruk ligt op het potentieel van blockchain voor positieve sociale impact. Welke persoonlijke ervaringen of inzichten hebben je ertoe gebracht je op deze missie te richten?
Met de steun en het vertrouwen van meer dan 51 miljoen wereldwijd geregistreerde gebruikers hecht Bybit veel waarde aan het teruggeven aan de gemeenschap. Dit verantwoordelijkheidsgevoel inspireerde me om te onderzoeken hoe blockchain gebruikt kon worden voor positieve sociale impact, wat leidde tot de oprichting van de Blockchain for Good Alliance.
We geloven dat door de kracht van blockchain te benutten, we echte wereldproblemen kunnen aanpakken en een zinvol verschil kunnen maken. De Alliance is onze manier om ervoor te zorgen dat blockchain bijdraagt aan het oplossen van urgente wereldwijde uitdagingen.
Als oprichter van Moledao, wat inspireerde je om je te richten op het ontwikkelen van blockchain-talent? Welke lacunes zie je in het huidige landschap voor het ontwikkelen van toekomstige leiders in deze ruimte?
Moledao heeft twee primaire missies. Ten eerste willen we ondernemers ondersteunen, omdat we erkennen hoe uitdagend het kan zijn om projecten te bouwen en te voltooien zonder adequate ondersteuning.
We moedigen deze bouwers aan om trouw te blijven aan hun visie en door te zetten. Ten tweede richten we ons op het creëren van een ‘LinkedIn voor blockchain-talent’. De crypto-industrie is nog in de kinderschoenen vergeleken met traditionele sectoren, met veel jonge leiders die ambitieuze mentaliteiten hebben maar begeleiding nodig hebben. Moledao fungeert als mentor, biedt leiderschap, richting en een platform waar blockchain-professionals kunnen verbinden met alumni, ondersteuning kunnen vinden en toegang hebben tot werkgelegenheid.
Daarnaast helpen Moledao’s Founder Club en Hackathons bij het incuberen van nieuwe projecten, waarbij ondernemers een gemeenschap van gelijkgestemden krijgen om ideeën te delen, mentorship te bieden en elkaar te ondersteunen in hun groei. Deze initiatieven zijn erop gericht talent te koesteren en de volgende generatie blockchain-leiders op te bouwen.
Welke persoonlijke gewoonten of praktijken helpen je effectief en gebalanceerd te blijven bij het beheren van de complexiteit van een wereldwijde operatie in zo’n dynamische industrie?
Hoewel ik van nature een workaholic ben, maak ik tijd voor activiteiten zoals wandelen en zwemmen, vaak met collega’s. Deze momenten helpen me niet alleen om op te laden, maar openen ook vele nieuwe perspectieven op een onderwerp.
De informele interacties, vooral met collega’s uit verschillende leeftijdsgroepen, leiden vaak tot nieuwe ideeën en frisse perspectieven. Het balanceren van deze activiteiten met mijn werk helpt me energiek te blijven en continu na te denken over het doen van de juiste dingen om onmiddellijk succes en een langetermijnvisie te stimuleren.
Welk advies zou je geven aan jonge vrouwen die streven naar leiderschapsrollen in opkomende technologieën?
Mijn advies aan alle jonge talenten die streven naar leiderschapsrollen in opkomende technologieën is om ambitieus maar bescheiden te blijven. Hoewel succes behalen belonend is, is het belangrijk om je te focussen op langetermijndoelen in plaats van alleen op kortetermijnwinsten.
Settle ook nooit te snel — sta altijd open voor het leren van iets nieuws en het proberen van nieuwe dingen. De technologie evolueert voortdurend, en een mindset van continue groei zal je helpen effectief te navigeren in deze ruimte.
Als vrouwelijke leiders geloof ik dat onze kracht ligt in operationele excellentie. Bijvoorbeeld, het structureren van een solide go-to-market plan, nauwgezet metrieken volgen en reflecteren op uitkomsten voordat de volgende initiatief wordt gelanceerd.
Deze zelfde aandacht voor detail kan worden toegepast op vele missies. Ik vind dat vrouwen vaak uitblinken als het gaat om het zorgen dat dingen met precisie en uitmuntendheid worden gedaan.
Terugkijkend op je carrière, op welke prestatie ben je het meest trots en hoe heeft dit je visie voor de toekomst van zowel je persoonlijke als professionele leven gevormd?
Een van de trotse momenten in mijn carrière was toen Bybit de op een na grootste crypto exchange ter wereld werd. Eerlijk gezegd was het een grote verrassing, vooral met zo’n klein team — maar het was ook het meest toegewijde team.
Wat deze prestatie zo speciaal maakt, is dat onze focus nooit lag op het najagen van ranglijsten. In plaats daarvan wijdden we onszelf aan het opbouwen van vertrouwen en vertrouwen met klanten door middel van producten en diensten.
De erkenning die we hebben ontvangen heeft onze verwachtingen ver overtroffen, en het bewijst dat onze aanpak en inspanningen op de juiste weg zijn. We zijn meer betrokken, om nog betere prestaties te leveren, aan onze klanten en aan de industrie.
OKX
YouHodler
eToro
eToro
eToro
eToro
Wirex
BYDFi
Disclaimer
Alle informatie op onze website wordt te goeder trouw en uitsluitend voor algemene informatiedoeleinden gepubliceerd. Elke actie die de lezer onderneemt op basis van de informatie op onze website is strikt op eigen risico.
