De wereld van digitale assets werd lang gezien als een afgesloten wereld, alleen toegankelijk voor mensen die de talen Solidity, Rust of C++ spreken. In het begin lag de focus vooral op het product en stond de ontwikkelaar centraal in de industrie. Maar nu we in 2026 zitten, is het verhaal volledig veranderd. Web3 is niet langer alleen een technisch experiment; het is nu een wereldwijde industrie.
Voordat we ingaan op de veranderende banenmarkt binnen blockchain, willen we onze oprechte dank uitspreken aan onze gewaardeerde gasten voor hun waardevolle inzichten: Fernando Lillo Aranda, Marketing Director bij Zoomex; Vivien Lin, Chief Product Officer bij BingX; Dorian Vincileoni, Head of Regional Growth bij Kraken; en Federico Variola, CEO van Phemex. Hun perspectieven bieden een duidelijk pad voor duizenden professionals die willen overstappen van traditionele sectoren naar de gedecentraliseerde toekomst.
Einde van het alleen-voor-developers tijdperk: gewilde niet-technische functies
De groei van de industrie is vooral te zien op het gebied van vacatures. Hoewel sterke smart contract-beveiliging belangrijk blijft, worden de hiaten nu ingevuld door professionals die markten, mensen en wetten begrijpen.
Fernando Lillo Aranda, Marketing Director bij Zoomex, ziet deze verschuiving als een handig teken van een gezond ecosysteem. Hij legt uit:
“De Web3-industrie is flink volwassener geworden en dat is een heel positief signaal,” zegt Aranda. “Deze technologische revolutie draait niet meer alleen om ontwikkelaars, maar vraagt om veel verschillende niet-technische professionals om te zorgen voor meer bekendheid, adoptie en bereik op de markt.”
Volgens Aranda is er nu meer aandacht voor externe vertegenwoordiging en business development. Bedrijven die wereldwijd willen groeien, zetten vooral in op Marketing en Operaties. Daarnaast wijst hij op een belangrijke verandering in Europa:
“Europese regels zorgen voor een grote toename in de vraag naar Legal en Compliance-specialisten. Elke Web3-bedrijf dat duurzaam wil zijn zal zich moeten aanpassen met meer gestructureerde, Web2-achtige bedrijfsmodellen.”
Dit wordt bevestigd door Vivien Lin, Chief Product Officer bij BingX, die vindt dat de sector is overgestapt van alleen experimenteren naar echt uitvoeren. Lin benadrukt het belang van de ”brand translator”, iemand die lastige, gedecentraliseerde concepten makkelijk kan maken voor het grote publiek.
“Naast engineering is een van de populairste niet-technische functies op dit moment die van partnerships en merk-expert,” zegt Lin.
“Bij BingX gaan samenwerkingen met grote merken als Chelsea FC en Scuderia Ferrari HP verder dan alleen logo’s tonen. Er zijn teams nodig die merkwaarden op elkaar kunnen afstemmen, gebruikers op een zinvolle manier kunnen betrekken en sponsoring direct koppelen aan productadoptie en blijvend vertrouwen.”
Toch zijn niet alle Business Development (BD) functies hetzelfde. Federico Variola, CEO van Phemex, geeft kritische opmerkingen op de huidige wervingspraktijken. Hij vindt dat BD wel veel gevraagd wordt, maar vaak niet goed wordt begrepen door zowel kandidaten als bedrijven.
“Echte BD draait om omzet, volume, TVL en gebruikersgroei,” zegt Variola.
“Te veel Web3-bedrijven zien BD als alleen maar het aangaan van samenwerkingen. Mensen die deze metrieken echt kunnen laten groeien zijn zeldzaam, erg waardevol en nog steeds schaars in de industrie. Het is een niet-technische rol, maar juist hier is uitvoering het belangrijkst.”
De cultuurschok: van gesloten deuren naar radicale transparantie
Voor een Web2-professional, gewend aan de kwartaalronden van een traditioneel techbedrijf of de strikte hiërarchie van een bank, lijkt de overstap naar een crypto-native startup soms op een landing op een andere planeet.
Wat is het grootste verschil? Transparantie. In traditionele bedrijven blijft strategie vaak geheim, besproken in formele bestuurskamers. In Web3 is je bestuurskamer een openbare Discord of Telegram-groep met 50.000 actieve gebruikers.
Vivien Lin noemt dit het ultieme cultuurschok. “Het grootste verschil is transparantie. Discussies vinden plaats in openbare forums, on-chain of op sociale platforms. Feedback van gebruikers komt direct en is heel eerlijk,” legt ze uit.
Voor wie gewend is aan de veiligheid van “gestructureerde processen en langdurige planningen” kan deze omgeving overweldigend zijn. Toch denkt Lin dat deze openheid precies is waarom de sector zo snel kan handelen. “Het is in het begin misschien wennen, maar het is ook wat het werkveld spannend maakt.”
Die transparantie geldt zelfs voor het werk zelf. In een crypto-native startup werk je niet alleen voor een bedrijf — je werkt voor een hele community van stakeholders. Dat vraagt om veel emotionele intelligentie en publieke verantwoordelijkheid, iets wat in de traditionele zakenwereld nauwelijks voorkomt.
Reputation 2.0: on-chain activiteit versus het traditionele cv
Als we kijken naar de banenmarkt in 2026 komt steeds dezelfde vraag terug: is een PDF-cv nog wel belangrijk? In een wereld van “Don’t Trust, Verify” zie je dat het traditionele cv steeds vaker wordt aangevuld of zelfs vervangen door je digitale voetafdruk.
On-chain reputatie betekent het laten zien van je bijdragen, stemmingen in governance, NFT-bezit en DeFi-activiteiten. Het is een openbaar en onveranderlijk bewijs van je professionele vaardigheden. Toch zijn we nog niet zover dat het traditionele cv helemaal weg kan.
“Beide zijn belangrijk, maar ze hebben elk een andere functie,” zegt Vivien Lin. Het traditionele cv is volgens haar belangrijk voor “geloofwaardigheid, ervaring en oordeelsvermogen”, vooral voor leiderschapsrollen. Maar écht bewijs vind je ergens anders. Lin zegt daarover:
“On-chain activiteiten, publieke teksten en zichtbare bijdrages zijn steeds vaker het bewijs van hoe je denkt en werkt. Recruiters en managers kijken naar wat je hebt afgerond, hoe je omgaat met de community en of je crypto echt begrijpt in de praktijk — niet alleen in theorie.”
In 2026 is de ideale kandidaat een hybride professional: iemand met de gedisciplineerde achtergrond van een Web2-veteraan, maar met een ‘on-chain’ staat van dienst als crypto-native enthousiasteling.
De toekomst van werk: DAO’s, remote en het pragmatische midden
Het vroegere ideaal van Web3 was volledige decentralisatie: een wereldwijde werkvloer, helemaal georganiseerd als DAO’s (Decentralized Autonomous Organizations), zonder bazen of hoofdkantoren. De realiteit in 2026 is genuanceerder. Hoewel werken op afstand centraal blijft staan, komen sommige traditionele structuren terug doordat efficiëntie steeds belangrijker wordt.
Dorian Vincileoni, hoofd regionale groei bij Kraken, zegt dat we nu een “praktisch midden” zien. Volgens hem zijn DAO’s goed om mee te experimenteren, maar hebben ze vaak moeite met de samenwerking die nodig is om wereldwijd te concurreren. Vincileoni merkt op:
“We bewegen richting een praktisch midden. Dit is geen stap terug van decentralisatie; het is een evolutie. Het doel was nooit chaos, het was vrijheid met verantwoordelijkheid.”
Hij denkt dat de meest succesvolle organisaties van nu degenen zijn die de juiste balans vinden tussen zelfstandigheid en duidelijke structuur.
Fernando Lillo Aranda van Zoomex gaat nog een stap verder en zegt dat de stap naar institutionalisering noodzakelijk is om te overleven.
“Elke Web3-onderneming die op de lange termijn wil blijven bestaan, zal zich moeten aanpassen aan een meer gestructureerde, Web2-achtige bedrijfsopzet,” zegt hij, waarbij hij aangeeft dat vooral druk vanuit regelgeving hiervoor zorgt.
Vivien Lin deelt een vergelijkbare mening over het hybride model. Volledig op afstand werken is erg geschikt voor open-source ontwikkeling, maar “om wereldwijd producten op te schalen, risico’s te beheren en te voldoen aan regelgeving zijn nog steeds duidelijke verantwoordelijkheden en structuur nodig.” Volgens haar is de toekomst een mix van traditionele bedrijfsstructuren en Web3-innovaties zoals token-beloningen.
Conclusie: een oproep aan niet-technisch talent
De algemene boodschap van deze industrie-leiders is duidelijk. Web3 is geen speeltuin voor experimentele cryptografie meer; het staat nu open voor bedrijven en heeft grote behoefte aan professionele kennis. De “Wild West”-tijd van anonieme oprichters en een “code-is-law” mentaliteit wordt vervangen door een volwassen wereldmarkt die institutionele discipline nodig heeft om te blijven groeien.
Of je nu een jurist bent die wegwijs is in complexe MICA-regels en wereldwijde regelgeving, een marketeer die blockchain begrijpelijk kan maken voor een Chelsea FC-fan, of een operations-specialist die de uitdagingen van een wereldwijd, remote team kan oplossen – jouw kennis is wat nog ontbreekt. Technische kennis heeft de basis gelegd, maar het zijn nu de professionals die de wolkenkrabbers gaan bouwen.
Zoals Federico Variola al aangaf, is de industrie voorbij de fase van bouwen om het bouwen. Er is nu veel vraag naar mensen die echt de metrieken kunnen verbeteren. De focus verschuift van alleen coderen naar strategie, marktbewerking en duurzame bedrijfsmodellen. Product-market fit gaat eindelijk belangrijker worden dan alleen nieuwe technologie.
We zijn niet langer afhankelijk van de seizoensvolatiliteit van een crypto-winter of het speculatieve enthousiasme van een DeFi-zomer. We zitten nu in het tijdperk van de Web3-professional. De zware infrastructuur is grotendeels klaar, de protocollen zijn snel, de L2’s zijn schaalbaar en security-audits zijn standaard. Nu is het aan de experts in business, recht en cultuur om deze digitale ruimtes af te maken en te zorgen voor massale adoptie.
Het landschap is zo volwassen geworden dat je geen diepgaande kennis van Solidity of Rust meer nodig hebt om mee te doen, maar juist goed moet kunnen uitvoeren. De belangrijke vraag voor 2026 is niet meer: kun je programmeren? Maar: kun je presteren in een omgeving vol uitdagingen en decentralisatie?
