In een tijdperk waarin innovatie de weg naar succes effent, is werken op afstand geëvolueerd van een loutere optie naar een dwingende realiteit. De gebeurtenissen van de afgelopen jaren hebben als katalysator gewerkt en bedrijven wereldwijd ertoe aangezet om traditionele operationele modellen opnieuw te evalueren en van harte over te stappen op wereldwijde teams op afstand.
Hier zijn enkele oogverblindende statistieken om je wat context te geven:
Sponsored- Volgens Remote.com’s “Remote Workforce Report 2023” zegt 60% van de besluitvormers dat het aantal kwalitatieve sollicitanten per openstaande functie is toegenomen sinds hun bedrijf een gedistribueerd extern personeelsmodel heeft aangenomen.
- McKinsey analyseerde 2.000 taken en 800 banen en ontdekte dat 41% van de werknemers productiever was als ze op afstand werkten dan op kantoor.
- Volgens de lijst “Best Employee Benefits In 2023” van Forbes Advisors erkent 20% van de werkgevers dat werknemers ontslag nemen vanwege flexibele werkregelingen.
Of het nu uit noodzaak is of uit een verlangen naar flexibiliteit, de verschuiving naar werken op afstand heeft de regels voor het werven van talent en teammanagement herschreven. De toegang tot een wereldwijde talentenpool heeft diversiteit, innovatie en aanpassingsvermogen bevorderd – eigenschappen die van onschatbare waarde zijn geworden in het dynamische zakenlandschap van vandaag.
Meer dan ooit is het beheersen van de kunst van effectieve werving van cruciaal belang voor organisaties die concurrerend willen blijven in dit nieuwe tijdperk van werken op afstand. In deze blogpost willen we je helpen bij het opbouwen van een wereldwijd team op afstand door valkuilen en dure fouten te vermijden.
Ben je op zoek naar veelbelovend web3-talent?
